フリービット社長 CEOの石田宏樹さんが，日経ビジネス・アソシエ3月18日号のロング・インタビューのなかで，仮説を立てることが大切だと述べています．
仮説を立てて，まず踏み出す
早く動き，早く失敗して，早く修正
「失敗できる能力」が必要——最後に，フリービットに採用される条件は失敗できる人ですか．
そこは絶対に重要です．
一番重要なのは努力をする人ですけれど．
あと一つは，仮説を設定する能力ですね． 仮説を持って一歩目を踏み出すと，何が間違っていたのかが分かるんですよ．
逆に調査ばかりしていると，分からなくなってしまうんですよね．
* 引用するにあたり，読みやすくなるよう段落を増やしました．
仮説を立てれば，行動に移すことができます．
研究を始めるときについて考えてみましょう．
「このテーマがイイ」という仮説を立てられれば，その研究を始めるという行動に移すことができます．
ところが，「良いテーマは何か」という疑問を持つだけの人は，調査ばかりしていて実際に研究を始めることができません．
もちろん，立てた仮説が間違っていることもあるでしょう． そのときは，自分の失敗を潔く認めて，その仮説を修正すればいいだけです．
たとえ振り出しに戻ったとしても，一歩も動いていない人よりはぜんぜんマシです．
就職活動でも同じですね．
自分なりの仮説を立て，早く行動しましょう．
コメントする